Спорт новости в Одессы
Об этом во время дискуссии «Корпоративная реформа. Что пошло не так?» сказал руководитель аналитического департамента Concorde Capital Александр Паращий.
«В настоящий момент мы оказались в патовой ситуации, когда наблюдательный совет, независимые члены которого представляют разные международные организации, не дружат с руководителем правления компании. Отсутствует коллективная способность наблюдательного совета. Очевидно, в настоящий момент нужно искать новый баланс. Каждый член наблюдательного совета должен отвечать за какое-то направление, они все вместе должны дополнять друг друга», – сказал Паращий.
Он отметил, что очень важно, чтобы в наблюдательном совете «Нафтогаза» были представлены международные организации: МВФ, ЕБРР и другие партнеры.
«Без этого рычага мы вернемся туда, где мы были в 2014 году. Корпоративное управление создано для того, чтобы наблюдательный совет, как высший наблюдательный орган, представлял интересы всех стейкхолдеров. Но у нас есть то перекос в сторону государства, то в сторону внешнего управления», – отметил эксперт.
Он добавил, что предыдущее правление «Нафтогаза» и действующий состав наблюдательного совета не смогли создать эффективную стратегию по управлению компанией, которая бы соотносилась с общей стратегией развития энергетической отрасли.
«У нас накопились проблемы, но их некому решать, поскольку руководители «Нафтогаза» заняты корпоративным конфликтом, а не корпоративным управлением. Эта ситуация – недопустима, ее нужно как можно быстрее решать», – подчеркнул эксперт.
Источник: ubr.ua
SEO продвижение в Одессе
